Prinsip Pengurusan - Definisi Penjawatan / Pengambilan Kakitangan (Staffing)

Prinsip Pengurusan

Definisi Penjawatan / Pengambilan Kakitangan (Staffing)

Pengambilan Pekerja / Penjawatan (Staffing) adalah sebuah fungsi pengurusan pekerja / pasukan yang melibatkan struktur organisasi melalui Pengambilan, Pemilihan dan Pembangunan yang betul dan berkesan untuk mengisi peranan yang diberikan kepada tenaga kerja / pekerja.

"Pengambilan Pekerja / Penjawatan berkaitan dengan Pengambilan (Recruitment), Pemilihan (Selection), Pembangunan (Development) dan Pampasan Bawahan (Compensation of Subordinates)." - Theo Haimann

"Pengambilan Pekerja / Penjawatan adalah fungsi di mana pengurus membina organisasi melalui Pengambilan (Recruitment), Pemilihan (Selection), Penempatan (Placement), dan Pembangunan (Development) individu sebagai pekerja yang berkebolehan." - McFarland

Pengambilan Pekerja / Penjawatan juga boleh didefinisikan dengan sesuatu proses memenuhi kekosongan posisi jawatan dalam organisasi dari kalangan calon penjawat yang dapat memenuhi Spesifikasi Kerja (Job Specification) atau syarat kelayakannya serta memahami dan mampu melaksanakan kerja seperti dalam Deskripsi Kerja (Job Description) atau skop tanggungjawab kerja jawatan yang dimohon seperti yang telah ditetapkan oleh sesuatu organisasi.

Pengambilan Pekerja / Penjawatan juga boleh dikatakan sesuatu proses mencari dan mencukupkan kekosongan jawatan dalam sesebuah organisasi dengan menggunakan langkah Pengambilan (Recruitment), Pemilihan (Selection) dan Penempatan (Placement) / Menawarkan Jawatan (Position Offer).

Pengambilan Pekerja / Penjawatan juga boleh dianggap sebagai salah satu Fungsi Pengurusan yang penting yang terlibat dalam membina organisasi manusia. Dalam Pengambilan Pekerja, pengurus mencabar untuk mencari orang yang tepat untuk setiap pekerjaan. Kakitangan membetulkan tanggungjawab pengurus untuk merekrut dan memastikan bahawa terdapat tenaga kerja yang mencukupi untuk mengisi pelbagai jawatan yang diperlukan dalam organisasi. Pengambilan kakitangan melibatkan pemilihan dan latihan pengurus masa depan dan sistem ganjaran yang sesuai. Kakitangan mungkin tidak boleh dilakukan sekali dan untuk semua, kerana orang sering pergi, mendapat dipecat, bersara. Selalunya juga, transformasi dalam organisasi menghasilkan kedudukan baru, dan ini mesti diisi.